--集團(tuán)召開2018年經(jīng)營目標(biāo)簽約儀式暨經(jīng)營工作專題會(huì)

2018年是集團(tuán)成立20周年，也是集團(tuán)以戰(zhàn)略目標(biāo)牽引、財(cái)務(wù)管控并重的模式開展集團(tuán)化經(jīng)營管理的第五個(gè)年頭。二十韶華，以夢(mèng)為馬，闊步前行。2018年初，集團(tuán)確立了以工程建設(shè)板塊為核心產(chǎn)業(yè)，金融板塊、服務(wù)業(yè)板塊、高科技板塊及新興產(chǎn)業(yè)并舉的清晰的發(fā)展脈絡(luò)，構(gòu)建了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)群。

為推動(dòng)上述集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)經(jīng)營管理層、職能部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司負(fù)責(zé)人于2018年1月31日至2月2日期間召開2017年度經(jīng)營分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了2017年經(jīng)營管理過程中的經(jīng)驗(yàn)得失，提出了2018年的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作與開展思路。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一目標(biāo)、團(tuán)結(jié)士氣，確保年度目標(biāo)的工作思路清晰、方法步驟可行、配套支持到位，集團(tuán)于3月14日再次召開經(jīng)營專題會(huì)議。陳少忠董事長指出“目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的共同期許與努力”，集團(tuán)貫徹以團(tuán)隊(duì)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的理念，團(tuán)隊(duì)的思想、價(jià)值觀、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，只有團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)發(fā)展，只有員工進(jìn)步成長，才有企業(yè)的基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要根據(jù)集團(tuán)的總體要求，形成自己的思想，制定所負(fù)責(zé)板塊的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，務(wù)必實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在各板塊的戰(zhàn)略決策。管理人員要以身作則，起到全力以赴達(dá)成目標(biāo)的榜樣帶動(dòng)作用，用敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)意識(shí)、憂患意識(shí)感召員工，齊心聚力、共同推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。管理人員也要做好員工的管理與任用，明確要求、責(zé)任，做好培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。董事長鼓勵(lì)大家，堅(jiān)定目標(biāo)、扎實(shí)推進(jìn)、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)“昊創(chuàng)集團(tuán)成為百年企業(yè)、成為受人尊敬的企業(yè)”共同拼搏奮斗。

會(huì)上，分（子）公司負(fù)責(zé)人對(duì)2018年的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，陳少忠董事長、張斌總裁對(duì)各職能部門、各分（子）公司2018年工作計(jì)劃作出重要指示；（一）服務(wù)業(yè)要做好門面形象擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提下，努力達(dá)成更好的經(jīng)濟(jì)效益。具備外拓條件的單位要制定外拓計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)拓展網(wǎng)點(diǎn)，用規(guī)模效應(yīng)攤薄經(jīng)營成本。（二）金融板塊要充分發(fā)揮“晴雨表”與“資本放大器”的作用，要兼顧盈利與提供投資信息，為集團(tuán)在股權(quán)投資、項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析并參與決策，傳遞外部企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（三）工程建設(shè)板塊，東深公司要站在更高的格局看待現(xiàn)在的經(jīng)營困境，通過機(jī)制、用人、考核、激勵(lì)等辦法，分配任務(wù)、下達(dá)指標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)、明確方向與目標(biāo)，收集、分析有價(jià)值的市場(chǎng)信息，按程序報(bào)批后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要設(shè)法跟進(jìn)直至拿下項(xiàng)目為止。（四）前海項(xiàng)目對(duì)外要在深入研讀標(biāo)書和合同的基礎(chǔ)上，與業(yè)主開展補(bǔ)充協(xié)議洽談并盡快達(dá)成一致、簽訂落實(shí)；對(duì)內(nèi)要根據(jù)集團(tuán)對(duì)大項(xiàng)目的新經(jīng)營管理辦法，形成自己的思想，組建各地塊項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，按工作流程、審批流程，對(duì)項(xiàng)目人員培訓(xùn)到位、指導(dǎo)到位、檢查到位、落實(shí)到位；要以管理為重點(diǎn)，著力抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、農(nóng)民工管理等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題，按時(shí)回收項(xiàng)目工程款。（五）集團(tuán)要善于整合有限資源，充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)越性，各職能部門要配合和推動(dòng)資源的整合和落地。年中、年底組織召開經(jīng)營工作分析，年中進(jìn)行上半年的總結(jié)和下半年的工作調(diào)整、聽取各負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告，年底對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)并部署下一年的具體工作。

會(huì)上，陳少忠董事長、張斌總裁就集團(tuán)各板塊近期的具體工作進(jìn)行了布置，張斌總裁代表集團(tuán)與鼎智德典當(dāng)、滿天福大酒樓、茶藝館、梅林文體中心、昊海君悅物業(yè)等單位簽署了2018年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書。

圖1：董事長發(fā)言

圖2：鼎智德典當(dāng)總經(jīng)理李祺簽署2018年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書

圖3：滿天福大酒樓、茶藝館總經(jīng)理梁方立簽署2018年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書

圖4：梅林文體中心負(fù)責(zé)人張波簽署2018年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書