財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是激勵(lì)優(yōu)勢(shì)資源向企業(yè)集聚，并形成系統(tǒng)化集成優(yōu)勢(shì)，獲得更多的優(yōu)勢(shì)資源，回報(bào)資源要素所有者，借助金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源跨期優(yōu)化配置，最大程度實(shí)現(xiàn)資源流動(dòng)整合集成中的無(wú)縫對(duì)接，財(cái)務(wù)管控工作更是連接企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)必不可少的板塊，實(shí)施健全的財(cái)務(wù)管控制度，是集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展到一定階段的必經(jīng)之路。2018年6月29日下午4點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉自力依據(jù)其多年資深財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，就“財(cái)務(wù)管控的價(jià)值”、“財(cái)務(wù)管控6大要素和6大內(nèi)容”、“全面預(yù)算管理”、“融資工作”、“全方位地讀懂財(cái)報(bào)”、“財(cái)務(wù)管控工作大有用武之地”等方面進(jìn)行了全面的分享，集團(tuán)各職能部門第一負(fù)責(zé)人、分子公司主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)中心近40名骨干員工參與了此次培訓(xùn)。   
       此次培訓(xùn)，可謂一場(chǎng)理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的聽覺盛宴，上半場(chǎng)開始，葉老師以西漢高祖與幾位開國(guó)功臣的案例，潛移默化的引導(dǎo)大家用全局思維去看財(cái)務(wù)管控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，讓大家對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管控的價(jià)值有了相對(duì)具體的認(rèn)知；接下來(lái)的沃爾瑪案例中，葉老師對(duì)“存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)”、“應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)”、及“現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期”這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，讓大家清晰、直觀的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用；談到“全面預(yù)算管理”，葉老師用一輛車來(lái)比喻企業(yè)運(yùn)作，而“全面預(yù)算”被稱作是促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展的“油門”，通過這個(gè)形象的比喻，大家對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的作用可謂更加重視，相信在下半年的全面預(yù)算工作中，各部門定能帶著對(duì)全面預(yù)算的正解合理預(yù)算。
      下半場(chǎng)，在融資工作方面，葉老師結(jié)合公司視角、銀行視角、投資人視角多方面詮釋了知己知彼、修煉企業(yè)內(nèi)功的重要性；接著，通過對(duì)幾張眾所周知的大型公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，向大家傳遞一個(gè)理念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)從商業(yè)的角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣才能理解財(cái)務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵及商業(yè)邏輯，全面準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況；同時(shí)也引導(dǎo)參訓(xùn)成員通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績(jī)效，運(yùn)用科學(xué)的方法支持經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比，通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、預(yù)算和績(jī)效管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。