構(gòu)建發(fā)展宏圖 共創(chuàng)長青基業(yè)
發(fā)布時間：2016-06-13
2015年12月17-18日，集團領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、各分（子）公司負責(zé)人及高管一行25人，在廣東著名景點惠州市羅浮山寶田國際溫泉度假酒店隆重召開了“昊創(chuàng)集團2016年戰(zhàn)略研討會”。本次會議旨在研討面臨國內(nèi)外復(fù)雜多變的政治經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合我司多年積累的行業(yè)資源、行業(yè)經(jīng)驗等優(yōu)勢下，如何在經(jīng)濟新常態(tài)下獲取市場機遇，打造核心競爭力，持續(xù)穩(wěn)健、有序發(fā)展。
17日會議開始，總裁強調(diào)了本次會議的重要性，并就當前重要工作及其意義作出指示。他指出年底有兩項重要工作，一是做好年度總結(jié)，挖掘亮點、發(fā)揚優(yōu)勢，總結(jié)不足、反思原因，并采取積極措施改進結(jié)果。二是規(guī)劃未來，在今年的基礎(chǔ)上，結(jié)合對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢新走向的研判，制定我們的發(fā)展思路。希望大家創(chuàng)所欲言、大膽表達不同觀點，創(chuàng)新思維、誠懇交流、促進共識。隨后，經(jīng)營管理部經(jīng)理唐秋軍介紹了本次會議的研討內(nèi)容，本次會議采取虛實結(jié)合的方式，就集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及集團整體發(fā)展規(guī)劃進行深入研討。集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討緊扣實際，就集團重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中的不足和問題進行現(xiàn)實思考，結(jié)合整體發(fā)展方向、集團戰(zhàn)略聚焦方面、機制、管理體系、競爭優(yōu)勢等核心內(nèi)容展開討論，提出可行性建議。集團發(fā)展戰(zhàn)略聚焦“十三五規(guī)劃綱要”頒布及經(jīng)濟新常態(tài)等國內(nèi)重大經(jīng)濟發(fā)展趨勢影響下，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能化工業(yè)4.0”等經(jīng)濟新亮點凸顯時期，探討如何將積蓄多年的行業(yè)資源和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為強大勢能，整合集團多產(chǎn)業(yè)形成合力，尋找突破口，集中發(fā)力，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
會議在緊湊而熱烈的討論中持續(xù)推進，集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié)由耀都房地產(chǎn)總經(jīng)理趙付欣首先發(fā)言，他就已經(jīng)掌握的市場信息對2015年全國及深圳地產(chǎn)市場做出分析與研判，再從優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)等方面深刻剖析了耀都房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出2016年及中長期規(guī)劃。隨后，東深工程、鼎智德典當、昊創(chuàng)資本、小橙網(wǎng)等分（子）公司依次圍繞會議內(nèi)容進行了主題匯報。與會人員就上述議題展開討論，分別從國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、成本管控、資金來源、內(nèi)部管理等多方面提出切合各產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的預(yù)見性建議。
18日上午的集團發(fā)展規(guī)劃研討部分，陳少忠董事長鼓勵并啟示各分（子）公司負責(zé)人大膽設(shè)想，構(gòu)建企業(yè)愿景與定位，將個人發(fā)展與集團產(chǎn)業(yè)群發(fā)展合二為一，再結(jié)合充分深入的市場調(diào)研，制定出一整套切實可行的行動方略。東深工程、昊創(chuàng)資本、耀都房地產(chǎn)、昊海君悅物業(yè)等分（子）公司負責(zé)人踴躍發(fā)言，暢所欲言。職能部門負責(zé)人也就所在部門在集團發(fā)展中的定位匯報了2016年部門發(fā)展規(guī)劃，表示通過發(fā)揮部門核心職能，全力支持與協(xié)助集團核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
討論結(jié)束后，陳總裁就會議內(nèi)容作總結(jié)發(fā)言，本次會議強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃對于集團發(fā)展的重要意義，探索研究了集團與各經(jīng)營版塊的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，創(chuàng)新了思維，拓寬了視野，初步理清了發(fā)展中遇到的瓶頸與障礙，形成了較為清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)實施方案，使2016年的工作思路更加清晰。
會議最后，陳少忠董事長作重要講話。他指出公司發(fā)展需要發(fā)揮戰(zhàn)略的牽引作用，研討和制定戰(zhàn)略時應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略的高度、廣度、深度、方向、目標、規(guī)劃和定位，進行自我認識與定位，兼顧統(tǒng)籌、經(jīng)營和管理三個方面。集團戰(zhàn)略聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何做強、創(chuàng)新，新生產(chǎn)業(yè)如何占領(lǐng)先機、高效運作。經(jīng)營版塊關(guān)注戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)布局。職能部門戰(zhàn)略側(cè)重發(fā)揮部門核心職能，支持集團穩(wěn)健發(fā)展。
兩天的會議緊湊而高效，通過此次會議，大家碰撞了火花，促進了交流，增進了共識，凝聚了力量。2016年是集團經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要的一年，各業(yè)務(wù)版塊負責(zé)人滿懷信心，爭做集團核心業(yè)務(wù)版塊，認真踐行會議精神，踏實抓好明年各項重要工作，制定符合自身發(fā)展的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團產(chǎn)業(yè)做大做強貢獻力量。
