2022年7月21日，昊創(chuàng)集團(tuán)年中工作會(huì)在梅林順利舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳少忠出席會(huì)議并發(fā)表了重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司核心骨干參加了會(huì)議。

集團(tuán)各職能部門、各分子公司負(fù)責(zé)人分別就各單位上半年的工作完成情況、下半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)各自存在的問(wèn)題和面臨的困難制定了解決措施。

在工作會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)全集團(tuán)員工上半年克服困難、發(fā)揚(yáng)打硬仗精神、長(zhǎng)時(shí)間的艱苦奮斗與付出，給予肯定、表示感謝！集團(tuán)董事長(zhǎng)指出，在反復(fù)的疫情和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，各單位上半年的指標(biāo)完成情況普遍不甚理想，下半年的壓力都很大；集團(tuán)上下要從核心價(jià)值觀的宣貫、方向目標(biāo)利益的一致性、關(guān)鍵問(wèn)題的解決、權(quán)責(zé)的劃分、管理方式方法的調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)等方面入手，針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)，制定不同的施政方案，以目標(biāo)為導(dǎo)向，著力解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，提高溝通與協(xié)作效率，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中闖出一條可持續(xù)發(fā)展之路；對(duì)于集團(tuán)核心板塊的工程施工業(yè)務(wù)，集團(tuán)董事長(zhǎng)提出了工作改進(jìn)的具體要求，督促各部門、項(xiàng)目根據(jù)各自的功能與作用，制定出各自的工作要求和施政辦法，提升執(zhí)行力，抓產(chǎn)值、抓工期、降費(fèi)用、提利潤(rùn)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)希望各單位充分利用今年剩下的五個(gè)多月時(shí)間，統(tǒng)一思想、直面挑戰(zhàn)，不斷開疆拓土、提高效率，以軍事化和精細(xì)化的管理，共促集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展和員工的不斷成長(zhǎng)。