為進一步提高服務(wù)板塊各單位的經(jīng)營管理績效，提升管理團隊的整體能力，經(jīng)研究決定定期開展服務(wù)板塊內(nèi)部工作分享，首期于2022年8月2日舉行，拉開了對版塊內(nèi)部管理人員的系統(tǒng)性管理提升培養(yǎng)計劃的序幕。

  首輪分享由物業(yè)公司開始，服務(wù)版塊負責人劉奕靈、梁方立、張波帶領(lǐng)各自管理團隊共計30余人參加，集團副總裁陳少敏出席并總結(jié)講話。

      

   本次分享會分兩大部份展開，分別由物業(yè)公司總經(jīng)理劉奕靈與其綜合管理部主管孫素紅主講，孫素紅從規(guī)章制度、預算管理、計劃管理、績效管理、工作督辦這些綜合管理部工作事項一一展開，一環(huán)扣一環(huán)的順序讓大家對物業(yè)公司的內(nèi)管體系有了初步的了解。

   劉奕靈總從自身管理經(jīng)歷及心得體會著手，告訴我們?yōu)槭裁匆獙W習，經(jīng)營管理的本質(zhì)是什么，管理上如何達成結(jié)果，團隊管理的目標是什么等等管理理念，刷新了我們的認知。

 

   

 我們核心價值觀第一句話就是“學習思考求進步”，當代最成功的企業(yè)都是學習型組織，管理的核心就是發(fā)揮人的主觀能動性，希望我們搭建的這個相互交流與學習的平臺，讓我們?nèi)￠L補短，共同成長，也讓我們上下同欲，促進員工全面、健康發(fā)展，形成一支有凝聚力、忠誠度、事業(yè)心的昊創(chuàng)團隊。 

 人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊。